Performance
Ziel: Erhöhen der Performance durch Realisation von Projekten
- Veränderungsprozesse (Change Management)
- Restrukturierungen, Reorganisationen
- Outsourcing
- Sanierungen, Troubleshooting
- Personalabbau
- Führungskonzept PENTA® (siehe Publikationen)
- Führungs-Cockpit PENTA®
- HR-Prozessorientierung
- HR-Transaktionen bei Fusionen, Übernahmen
- Coaching von Führungskräften
- Management by Objectives (MbO)
- Balanced Scorecard (BSC)
Leadership
Ziel: Erhöhen der Führungswirkung durch
Implementierung von Führungsinstrumenten
- Leitbild
- Geschäfts-Politiken
- HR-Strategie, -Politik
- Führungspolitik, -Grundsätze
- Funktionsbeschreibungen, -Struktur
- Fähigkeitsmodell
- Aus- und Weiterbildungspolitik, -Konzept, -Programm
- Funktions- und Laufbahnmodelle
- PE- und MD-Konzepte
- Mitarbeiter-Beurteilungssystem
- Vorgesetzten-Feedback-Prozess
- Interne Kommunikation
- Gehaltsmanagement, Salärsysteme
- Variable Vergütungssysteme, Boni
- Fringe Benefits
- Spesenreglemente
- Weisungen
- Kompetenzregelungen
- Mitarbeiter-Umfragen
- Aufbau- und Ablauforganisation
- Management-, Führungs- und Personal-Handbuch
Methodik
- Beratung
- Moderation
- Schulungen
- Seminare
- Umfragen
- Interims-Management
- Projektmanagement
- Lehraufträge
- Publikationen
Einsatzbereich / Ansprechpersonen
- Zielkunden
Konzerne, Mittelständische Unternehmen, KMUs - Branchen
Industrie, Banken, Versicherungen, Handel,
Öffentliche Verwaltungen, Gesundheitswesen, Institute - Funktionsebenen
VR, Oberes Kader, Mittleres Kader - Tätigkeitsgebiet
Schweiz, Deutschland, Österreich - Ansprechpersonen
VR-Mitglieder, Unternehmensleiter/Geschäftsführer,
Bereichs-/Divisionsleiter, Verwaltungsdirektoren, Personalentwickler, HR-Verantwortliche, Ausbildungsleiter
Honorargestaltung
- Mandatsbasis und Pauschale